Introduktion

I Indien är det mycket svårt att acceptera och integrera ny teknik i befintliga system eller skapa ett nytt. Det är väldigt svårt att övertyga människor om fördelarna med dessa (nya) tekniker. Vi jämför teknik med arbetskraft. Arbetskraft är en styrka men ibland är det också jobbigt. Och i de flesta fall medför inblandning av arbetskraft också fel.

Adoption & integration av digitala teknologier mellan företag förändrar inte bara affärsprocesserna utan förbättrar också värdet för kunderna. Att använda teknik för att övervaka projektets/arbetets status - kan underlätta snabbare uppdateringar och rätt handlingsplaner kan vidtas för att minska kostnader och tid.

En av de största fördelarna med att införa digital transformation är den dramatiska förbättringen av effektivitet, kostnadsbesparingar och ökad transparens.

Inom olika sektorer/branscher erbjuder digital transformation extraordinära möjligheter när det gäller innovation. Det sker en kontinuerlig utveckling av företag idag som anammar digital teknik för att förändra sina processer från drift till ledning.

Företag i Indien har börjat inse potentialen hos digital teknik och hur de kan gynna dem på lång sikt och planerar att investera mer i dem. Därför förväntas den digitala teknikmarknaden växa med cirka 29 miljarder dollar till 2027.

‍

Vad är digital transformation?

Digital transformation är inget annat än antagandet av digital teknik av en organisation som kommer att öka effektiviteten och förbättra dess förmåga att konkurrera.

Digital transformation innebär att använda digital teknik för att transformera affärsprocesser, kultur och kundupplevelser för att möta förändrade marknads- och affärskrav.

Digital transformation innebär att ombilda affärsprocesser när de relaterar till digital teknik.

Hur kan digital transformation vara till nytta för ditt företag?

Digital teknik kan gynna på följande sätt:

• Ökad produktivitet: Digital teknik kan hjälpa till att förbättra produktiviteten genom att optimera planering, design och hantering av byggnadsmiljön och andra byggnadsoperationer .
• Ökad säkerhet och riskreducering: Användningen av digital teknik kan bidra till att minska olika risker i samband med ett byggprojekt. Genom att till exempel använda högteknologiska enheter som laserskannrar eller laseravståndsmätare kan fältarbetare samla in viktig data utan att riskera sina liv.
• Byggande av hög kvalitet: Genom digital teknik kan mänskliga fel minskas i byggtekniska och arkitekturuppgifter. Det kan hjälpa till att utarbeta korrekta konstruktioner och dokument och förbättra den övergripande modelleringen av byggnaden. Och uppgifterna kan utföras mer effektivt och med högre kvalitet med användning av digital teknik.
• Förbättrat samarbete : En delad datamiljö kan också förbättra samarbetet mellan underleverantörer och leverantörer, vilket påskyndar byggförsörjningskedjan.

Vilka tekniker möjliggör digital transformation?

• Datoriserade underhållshanteringsverktyg konverterar manuellt underhåll av tillgångar/byggnader/maskiner till helt digitala vilket sparar tid och kostnader.

• • Materialförteckning/kvantiteter kan genereras med hjälp av byggprogramverktyg som kan minska avfallet på byggarbetsplatser.

‍

• A Building Information Mode l (BIM) är ett intelligent modelleringsverktyg som gör det möjligt för ingenjörer, arkitekter och andra byggproffs att samarbeta i ett projekt i realtid.

• Genom att minska krockar mellan olika avdelningar och mänskliga fel hjälper den till i planeringsfasen av byggprojekt.

• • Teknik för förstärkt verklighet (AR) och virtuell verklighet (VR) kan möjliggöra snabb och exakt simulering för arkitektonisk och strukturell planering
    Det kan också hjälpa till att minska riskerna för en byggprocess.

Utmaningar för att anta digital transformation

1. Budget

För att driva digital transformation måste en organisation göra en investering i att skaffa rätt teknik och rätt digitala erfarenhetsteam för att genomföra den. Alltså kräver hela processen en bra mängd kapital, vilket initialt kan leda till lägre vinster, men i det långa loppet kommer denna investering att bli en av de främsta anledningarna till ditt företags framgång.

Rekommendationer : För att övervinna dessa utmaningar måste företag skapa en heltäckande finansiell strategi samtidigt som de planerar att implementera alla digitala lösningar. De måste också beräkna långsiktiga fördelar och ROI innan de närmar sig projektet.

På grund av denna otydlighet i budgeten blir beslutsprocessen svår och tvingar ledare att ompröva sin finansieringsstrategi för digital transformation.

2. Datasäkerhetsfrågor

Integritets- och cybersäkerhetsproblem är en stöt tillbaka för många företagsorganisationer i datakänsliga branscher. Och det är giltigt. Med Desapex kan du vara säker på att din datainformation är 100 % skyddad från obehörig åtkomst eftersom vi är ISO 27001-kompatibla och följer alla nödvändiga protokoll för datasäkerhet.

3. Ovilliga att ta till sig nya verktyg och tekniker

Det finns tre C:n som hindrar företag från att implementera ny teknik - förändring, kostnad och kultur.

Förändra

Få människor älskar förändring och få gör det inte. Människor är rädda för nya förändringar.

Så det är inte konstigt att de flesta organisationer/team kommer att stöta på människor som är långsamma med att förändras eller helt enkelt motsätter sig det. Även när ledningen tydligt ser fördelarna med teknik, kan de också vara oroliga för att alienera vissa grupper av anställda.

Kosta

Att ta till sig ny teknik kan ibland vara kostsamt och kräver viss kompetens att implementera. De måste också beräkna långsiktiga fördelar och ROI innan de närmar sig projektet.

Kultur

Ett typiskt team består av ingenjörer, designers och arbetare med examen och utbildning på alla nivåer. Ändå fortsätter "vi har alltid gjort på det här sättet"-kulturen att göra saker på samma sätt och utsätta alla företag för risker. Istället anammar företag en kultur av

förändras för att maximera sin potential.

4. Brist på medvetenhet om digital transformation och dess fördelar

Innan man påbörjar processen att digitalt transformera ditt företag måste man förstå och identifiera det exakta affärsmålet. Företag är absolut medvetna om innovationen och vad den kan tillföra deras verksamhet men är mycket ovilliga att förändra. Varför?

1. Brist på expertis - För att göra din digitala transformationsprocess framgångsrik behöver du inte personer som är proffs på teknik utan du behöver bara externa experter som kan stödja dig och ge dig vägledning om det.
2. Internt motstånd - Ibland är den högsta ledningen/teamet ovilliga att ändra sig eftersom de tror att det finns risker med det. Risken att inte bli digital är dock högre än risken att misslyckas idag. Alla anammar denna förändring för att förbättra sin nuvarande process och system som i slutändan kommer att ge dig högre vinster och intäkter för företaget och hänga med dina konkurrenter också.