Varför standarder? Och varför ISO 19650?

Jag tror att detta var den grundläggande frågan som vi hade för 3 år sedan när vi började vår resa med att implementera detta ramverk för ett par av våra projekt, efter alla diskussioner och brainstorming som hände internt inom teamet, fick vi veta de verkliga fördelarna först när vi började med dokumentationsaspekterna av den och hur vi skräddarsy den till våra organisatoriska mål och mål (för läsarna som inte känner till Desapex , vi är ett digitalt ingenjörsföretag, där vi möjliggör för AEC-industrin för digital transformation, inte endast med att skapa BIM-modeller men också processramar och teknisk infrastruktur som krävs för att uppnå dessa ambitiösa mål).

I vår konsultpraxis hade varje projekt sina egna krav, ibland definierades det bara som LOD , ibland bara 4D, 5D , ibland bara BIM , så för att avmystifiera denna tvetydighet behövde vi ett globalt accepterat ramverk som skulle formalisera vår tankeprocess eller den mentala modellen som krävs för att lösa de informationshanteringsrelaterade problem som uppstår i byggbranschen, och med BIM blev det bara tuffare och större. Så ISO 19650 gav oss ett standardiserat tillvägagångssätt för att implementera en dataväv i våra projekt. Jag skulle säga att detta är mer än att bara definiera LOD-krav för dina projekt geometriskt.

‍

‍

Så varför är ISO 19650 ett heltäckande ramverk jämfört med andra LOD (geometriska) centrerade standarder?

Denna standard definierar inte det geometriska kravet på tillgången, utan ger istället ett ramverk för att utveckla den projekt-/fasspecifik information som behövs eller krävs för att utföra aktiviteten i ett givet skede av projektet,

några av de nyckeldokument som ger oss denna kontroll som

• Guide för utnämnande parts informationsutbyte (EIR)
• Förbokning - BEP (BIM Execution Plan)
• Bedöma arbetsgruppens förmåga och kapacitet.
• Mobiliseringsplan för leveransteam
• Riskregister för leveransteam
• Efter utnämning -BEP (BIM Execution Plan)
• Leveransteamets detaljerade ansvarsmatris
• Vägledning för utsedd parts krav på informationsutbyte
• Uppgiftsinformation leverans pan-TIDP
• Master information leverans plan - MIDP
• Mobiliseringsplan
• Informationshanteringsprocess - Samarbetsproduktion av informations- och informationsmodellleverans
• Projektavslutning

Dessa dokument hjälper kunden att realisera BIMs fulla potential och integrera den digitala leveransprocessen i projektplanen och inte en separat fristående post.