Problembeskrivning från klienten:  

Beställaren är en ledande global konstruktionsfirma för konstruktionskonstruktion och de tilldelades rollen som ledande designkonsult för KVMRT Line-2-projektet. Projektdesignfasen var mycket dynamisk på grund av komplexiteten och utförandet och tidslinjen var stringent. Det fanns en enorm brist på BIM- tekniker i Malaysia med bakgrund i transportprojekt. Det var ganska utmanande för kunden att utveckla det interna BIM-teamet.

‍

Omfattningen av arbetet:

• Att utveckla en  LOD 400 BIM-modell för MEPF-tjänsten.
• Delta i VDR-mötet (Virtual design review) för samordning av tjänster med andra intressenter.
• Skapa ark för nedanstående kategorier
• ISD (Individual Service Drawings)
• CSD (Combined Service Drawings)
• SEM (Structural Electrical & Mechanical Cut Opening Drawings))

Projektplats:

 Kuala Lumpur, Malaysia

Indata som delas av klienten:

2D-detaljerade designritningar av MEPF i .dwg-format

Använd programvara:

• Autodesk Revit
• AutoCAD
• PDF-läsare
• Navisworks Manage
• Solibri Checker

‍

Projekt tidslinje:

Den totala tidslinjen var 18 månader.

Huvudutmaningar och hur vi löste problemet:

För att ta itu med resursbrist-utmaningen för kunden anlitades ett team på 1 chef, 10 BIM-ingenjörer utanför anläggningen och 1 BIM-koordinator på plats tilldelades projektet inom en tidsperiod på 1 månad. Kunden hade en intern process för att kommentera CSD-arken som tog en tid på cirka 4 timmar per ark, Desapex utvecklade en automationslösning genom vilken tiden det tog för 1 ark minskade till 1,5-2 timmar, och cirka 1200 ark kommenterades, vilket ledde till en produktivitetsökning på 50 % jämfört med den tidigare implementerade manuella processen.

Resultat eller hur kunden gynnades:

Med stöd av ett dedikerat BIM-team som tilldelats projektet med mycket kort varsel, kunde kunden leverera projektet inom de överenskomna tidsfristerna, även efter många designändringar. Detta hjälpte byggskedet av projektet att starta smidigt när designen levererades lämnades in enligt överenskommet schema. Med automationslösningen levererades 1200 ark på 1800 timmar, vilket genom den manuella processen skulle ha tagit 2700 timmar. Detta hjälpte kunden att skicka in leveransen i tid och minska de fel som skulle ha uppstått i den manuella processen. Vilket ledde till en produktivitetsökning på 50 % jämfört med den tidigare implementerade manuella processen.

Förbättra din MEP-designeffektivitet med våra BIM-automationslösningar och uppnå en produktivitetsvinst på 50 %. Kontakta oss idag för att effektivisera dina projekt som aldrig förr!